(پورصادق و یزدانی، ۱۳۹۰)
۲-۲-۱-۳- خصوصیات یک متفکر استراتژیک :
این خصیصه ها در چهار زمینه زیر معرفی می شود.
آینده نگر بودن:
یکی از روش های موثر برای آینده نگری، برنامه ریزی دقیق می باشد که احتیاج به امکانات، آموزش ها و نیل به یادگیری دارد . این روش به مدیران کمک می کند تا طرز فکر خود را مستقیما تغییر دهند ( اسچوارتز^[۱۲]، ۱۹۹۶ ).

همفکری :
همفکری عبارتست از به اشتراک گذاشتن تجربیات و محصولات – چه با مشتری و چه با شرکت های دیگر – یک شرکت و خط تولید آن هیچ گاه نباید از فکر کردن بایستد، همواره باید پویا و زنده ودر حال طراحی طرح های جدید برای محصولات جدید باشد.
موفق بودن به شیوه متفاوت :
متفاوت بازی کردن، یکی از نکات مهم برای موفقیت شرکت می باشد. اگر رقبا برای بدست آوردن سود یک روند یا یک پروژه را طی کنند،‌ شرکت باید از یک محصول جدید و یا یک آگهی تبلیغاتی متفاوت و موثر نتیجه بگیرد.
یافتن فرصتهای جدید:
بسیاری از پیشنهادها برای محصولات جدید با سؤال درباره جزئیات اطلاعات و یا احتیاجات جدید مشتری ها شکل می گیرد. افزایش حمایت مورد نیاز در هر مرحله از پیشرفت، مثل تخصیص وقت بیشتر در پروژه های شغلی جدید برای به راه انداختن خط تولید جدید، موثر می باشد(‌ کلیتون^[۱۳] و دارل^[۱۴]،۲۰۰۲ ).
۲-۲-۱-۴- راه های تقویت تفکر استراتژیک :
برای تقویت تفکر استراتژیک راه کارهای زیادی وجود دارد که برای راهنمایی و کمک به تقویت آن راه های زیر توصیه می شود :
توانمندی های عمومی خود را شناسایی و تقویت کنید.
تفکر استراتژیک بایستی از دل مجموعه توامندی های فرد شکل بگیرد. هر فردی زمینه مجهز شدن به تفکر استراتژیک را دارد منتهی بایستی در شناخت و تقویت ظرفیت ها و استعدادهای استفاده نشده تلاش نماید تا بتواند آنها را پرورش و به کار گیرد. تقویت زمینه های زیر در مدیران می تواند به تقویت تفکر استراتژیک آن ها کمک کند .
الف- طرز تفکر با ابعاد زیر:
اشتغال ذهنی نسبی به مسایل برون سازمانی در مقابل درون سازمانی
جهت گیری زمانی در نگرش به گذشته در مقابل آینده
گرایش به خطر پذیری
الگوی جهان بینی شخص مدیر( که اگر نیاز به تغییر دارد در آن تغییر ایجاد شود)
ارزش های مدیر، معیار ومدل های شخصی او ( که تجدید نظر در آن ها می تواند به تفکر استراتژیک کمک کند)
ب- صلاحیت با ابعاد زیر:
استعداد ها و شخصیت مدیر
مهارت های حل مسئله ( مشکل گشایی)
سبک و مهارت های رهبری ( سیاسی، حمایتی، انگیزشی، شخصیتی).
آگاهی درباره موسسه ومحیط.
القا و پرورش روحیه رقابت و برتری طلبی مطلوب در مدیران :
یکی از راههایی که مدیران را به سمت تفکر استراتژیک می کشاند تقویت برتری طلبی در آنهاست. وقتی این خصیصه در مدیران تقویت شد برای پیشی گرفتن از دیگران به تفکر رقابت جویانه می پردازند. در زمینه رقابت ولایمیر پیتولیک و ننیاهاتوافی می نویسید: مدیران ژاپنی درچنان جو رقابتی پرورش می یابند که رفته رفته در اعماق اقدامات و تصمیمات آنان نفوذ می کند، فعالیت های موسسه پیوسته در ارتباط با تاثیر آن بر رقبای عمده اش باز شکافی می شوند( براین کوبین، ۱۳۷۳)
بطور کلی به طرق زیر می توان روحیه برتری طلبی را در مدیران تقویت نمود:
تحلیل و تبیین تغییرات جهانی برای مدیران.
منعکس نمودن تحولات ملی و منطقه به مدیران.
انعکاس موفقیت ها حتی جزیی به مدیران و تشویق آنها.
القای خود باوری به مدیران.
طراحی و برنامه ریزی استراتژیک در سازمان :
برنامه ریزی از جمله فرآیندهایی است که تفکر انسان را هدایت می کنند به عنوان یکی از راه کارهای ایجاد و تقویت تفکر استراتژیک می توان از آن گرفت. جهت اجرای برنامه ریزی استراتژیک، مدیران و کارکنان سازمان مجبورند به تکفر مجهز شوند و اساسا ماهیت برنامه ریزی استراتژیک تفکر ساز می باشد. برنامه ریزی استراتژیک کمک های زیر را به مدیران و کارکنان سازمان می نماید.
تفکر و اندیشیدن به شکل استراتژیک.
تشخیص جهت گیری آینده.
اتخاذ تصمیمات امروز، در پرتو نتایج و بازتاب های آینده تصمیمات.
تدوین و توسعه مبنایی جامع و قابل دفاع برای تصمیم گیری.
بهبود عملکرد
برخورد موثر با محیطی که باتغییرات سریع مواجه می باشد ( برایسون، ۷۳)
همیشه به فکر تحول و تغییر باشید :
ایجاد تغییرات حتی جزیی وقتی با موفقیت انجام شود و شما آثار آن را دیدید. عدم اطمینان، نگرانی و ابهام وضعیت های آینده کم می شود. بنابراین برای تغییرات بزرگ تر و اساسی تر فکر نموده و آماده می شوید و در نتیجه به تفکر استراتژیک مجهز می شوید . این امر از شما رهبران تحول گرا می سازد رهبران تحول گرا پیروان خود را ترغیب می کنند که به خاطر سازمان از علایق خود بگذرند وقادرند نفوذی عمیق بر پیروان خود داشته باشند ( غلامی، ۱۳۸۵، ص۳۶).
به طور کلی برای این که مجهز به تفکر استراتژیک شوید کارهای زیر را به طور مشخص دنبال کنید.
همیشه به دنبال شناسایی مشکلات زندگی و سازمان خود باشید.