استراتژهایWT

مأخذ: فردآردیوید، ۱۳۸۲: ۳۶۷٫
۱- استراتژی­ هایSO:محقق با بهره گرفتن از نقاط قوت داخلی تلاش می­کنداز فرصت­های خارجی بهره ­برداری نماید.
۲- استراتژی­ های :STمحقق با بهره گرفتن از نقاط قوت تلاش می­ کند، اثرات ناشی از تهدیدهای موجود در محیط خارجی را کاهش داده یا حذف نماید.
۳- استراتژی­ هایWO: محقق با بهره گرفتن از فرصت­های موجود در محیط خارجی، تلاش می­کندتا ضعف­های داخلی خود را کاهش داده یا حذف نماید.
۴- استراتژی­ های WT: در این صورت محقق تلاش می­ کند نقاط ضعف داخلی را کاهش و از تهدیدات ناشی از محیط خارج نیز پرهیز نماید.
لازمبه توضیح است منظور از استراتژی­ های SO استراتژی­ های تهاجمی، WO استراتژی­ های محافظه کارانه، ST رقابتی و نهایتاًWT استراتژی­ های تدافعی است.

۴-۶-۱-۱ ماتریس ارزیابی عوامل داخلی^[۵](IFE)

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، حاصل بررسی استراتژیک عوامل داخلی می­باشد. این ماتریس نقاط قوت و ضعف اصلی را تدوین و ارزیابی می­ کند. برای تهیه­ این ماتریس مراحل زیر باید طیّ شود:

۱- پس از بررسی عوامل داخلی، عوامل شناخته شده فهرستمی­شوند، ابتدا قوت­ها و سپس ضعف­های شناسایی و نوشته می­ شود.
۲- به عوامل فهرست شده وزن یا ضریب داده می­ شود. این ضرایب از صفر (بی­اهمیت) تا یک(بسیارمهم) می­باشند. ضریب نشان­دهنده اهمیت نسبی یک عامل از نظر موفق بودن منطقه در وضعیت مربوطه می­باشد و مجموع این ضرایب باید برابر یک باشد.
۳- به هنگام رتبه دادن به عوامل داخلی، به قوت­ها رتبه­ی ۳و۴ و به ضعف­ها رتبه­ی ۱و۲ داده می­ شود. رتبه­ی ۳ به معنی قوت نسبی و رتبه­ی ۴ به معنی قوت اساسی است. رتبه­ی ۲ به معنی ضعف نسبی و رتبه­ی ۱ بیانگر ضعف اساسی است.
۴- ضریب هر عامل در رتبه­ی مربوطه ضرب می­ شود و تا امتیاز نهایی به دست آید.
۵- از مجموع امتیازات نهایی متعلق به هر یک از عوامل،امتیاز عوامل داخلی تعیین می­ شود.

جدول ۴-۱۹- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی نقاط قوت و ضعف (IFE) مدیریت گردشگری استان بوشهر

امتیاز

مقیاس

وزن نسبی

مجموع وزن ها

عوامل داخلی

۲/۰

۲

۱/۰

۹۷

ضعف مدیریتی و عدم ثبات در مدیریت گردشگری استان بوشهر

نقاط ضعف

۰۴/۰

۱

۰۴/۰

۴۳

کاستی در ارائه خدمات بانکی مناسب به گردشگران دریایی

۱۲/۰

۲

۰۶/۰

۵۷

نبود اراده ملی در دست اندرکاران سیاستگزار و تصیمی گیران استان

۱۷/۰

۲