کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل


جستجو




آخرین مطالب

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 



-آمدی سورمه تو چشمش کنی بلند شدی کورش کردی.
-پول اجاره خانه ات را قبل از معاش کنار بگذار.
-گنگ دانا،بهتر از سخن گوی نادان است.
-صدای خود را پایین آور دلیل خود را محکم نگهدار
-آن را که حساب باک است از محاسبه چه باک است
-اگر نمی توانی با گاو نر مقابله کنی به گوساله اش شاخ بزن
-هر چه در جیب داری بخور باز از غیب می رسد
-نانت را بده نانوا بپزد ولو نصفش را بدزدد
-سگ سگس کند ولی چو گرگ بینند با هم نشوند
-شیر که پیر شود قورباغه هفت تیرکش می شود.
-با آن کس ز آتش عشقت چو ما نسوخت
پرهای دلت نسوخت ندانم چرا نسوخت
-جز آهن دل تو که دارد توان و تاب
دیگر دلی نماند که بر حال ما نسوخت
-بس عاشقان که خویش چو پروانه سوختند
کس غیر ما و شمع ز سر تا ز پا نسوخت
-بر نی نوای عشق چو مطرب نواز ساخت
در حیرتم که نی چرا از این نوا نسوخت
-من در این دشت پر از خوف خطر
جز به الطاف توام نیست نظر
-من در این کوچه بی عابر و تنگ که در آن نیست به جز شیشه سنگ
-به کجا روی کنم؟ جز گل روی تورا چه گلی بو کنم
-در دل وادی بی عشق ها چشم و دل بسته رهایم نکنی
گر کنی به کجا روی کنم
-یا رب روا مدار که گدا معتبر شد گر معتبر شود ز خدا بی خبر شود
-از دشمنان برند شکاست نزد اوست چو دوست دشمن است شکایت کجا برم؟
-از صحبت پادشه بپرهیز چو پینه نرمو ز اتش تیز
-از مکافات عمل غافل مشو گندم ز گندم روید و جو ز جو
-اگر مشک خالصی نداری مگوی ورت هست خود فاش گرد به بوی
-اگر مرد هست ز هنر بهرور هنر خود بگوید نه صاحب هنر
-ای شده از شناخت خود عاجز کس شناسی خدا را هرگز
-این دغل دوستان که می بینی مگسانند گرد شیرینی
-با هر که دوستی خود اظهار می کنم خوابیده دشمنی است که بیدار می کنم
-بچه ظالم ستمگر می شود تیغ چون بشکست خنجر می شود
-به شیرین زبانی و لطف و خوشی توانی فیلی به مویی کشی
-تا مرد سخن نگفته باشد عیب و هنرش نهفته باشد
-تا ندانی کیست همسایه به مارت تلف مکن مایه
-تاجر ترسنده دل و لرزنده جان در جان نه سود بیند و نه زیان
-تو اول بگو با کیان دوستی من آنک گویم که تو کیستی
-سخندان پرورده پیر کهن بیندیشد آنکه گوید سخن
-خرج از کیسه مهمان بود حاتم طایی شدن آسان بود
-ترحم بر پلنگ تیز دندان ستمکاری بود با گوسفندان
-اگر از داد کشیدن کاری ساخته بود الاغ برای خود قصرها ساخته بود
پایان نامه
-اگر رزق و روزی ما با دویدن بود در جهان از سنگ خوشبختر نبود
-کس نخوارد پشت من جز ناخن انگشت من
-گر بر سر نفس خود امیری مردی گر بر دگری خرده نگیری مردی
-مردی نبود فتاده را پای زدن گر دست فتاده ای بگیری مردی

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[شنبه 1400-08-22] [ 02:42:00 ب.ظ ]




د) یکپارچه­سازی همگرا
این درجه از یکپارچگی پیچیده­ترین و برترین درجه یکپارچگی است. برای نیل به یکپارچگی در این مرحله باید در سه وضعیت قبلی به یکپارچگی دست یافته باشیم. در این درجه، مفهوم یکپارچگی فراتر از یکپارچه کردن تکنولوژی­ها، برنامه­ ها و استاندارد کردن داده ­ها است. یکپارچگی همگرا شامل یکپارچه­سازی تکنولوژی با فرآیندهای کسب و کار، دانش و عملکردهای افراد است. یکپارچه­سازی همگرا، سازمان را به سمت طراحی و ایجاد ساختار و فرایندهای مختلف و پویا سوق می­دهد (همان، ص ۱۳۳-۱۳۵).
دانلود پایان نامه - مقاله - پروژه
۲-۷- انواع یکپارچه­سازی
الف) یکپارچه­سازی افقی درون سازمانی
در این حالت سیستم­های مختلف که در بخش­های عملیاتی شرکت وجود دارند، با یکدیگر یکپارچه می­شوند. نمونه ­ای از این یکپارچگی را می­توان در زنجیره ارزش یک کارخانه مشاهده نمود. برای افزایش ارزش ایجاد شده، می­توان سیستم­های سفارش، خرید، تولید، حمل و نقل و توزیع را با یکدیگر یکپارچه نمود.
ب) یکپارچگی عمودی درون سازمانی
در حالت عمودی، سطوح مختلف یک سازمان یکپارچه می­شوند. به عنوان مثال، فرایند تولید در پایین­ترین سطح خود توسط سیستم­های کنترل عددی، در سطوح میانی توسط سیستم برنامه­ ریزی و کنترل تولید و در سطح بالاتر توسط سیستم­های مدیریتی و برنامه­ ریزی، کنترل می­شوند. بدین ترتیب اطلاعات مربوط به سیاست­ها و برنامه ­های تولید از بالا به پایین و اطلاعات محصولات تولید شده از پایین به بالا، در سطوح سازمانی منتقل می­شوند. در حالت یکپارچه­سازی عمودی، سیستم­های تولیدی در سطوح گوناگون با یکدیگر یکپارچه می­شوند.
ج) یکپارچه­سازی بین سازمانی
تمایل به افزایش تراکنش­ها و تجارت الکترونیکی بین شرکتها، طرح­های سنتی ارتباطات بین سازمانی را متحول کرده است. سازمان­ها به منظور افزایش قدرت رقابتی و انعطاف­پذیری بیشتر در مقابل تغییرات مداوم بازار، ابزارهای هماهنگی و تعاملی مؤثری را بین خود گسترش داده­اند. این نوع یکپارچگی بین تأمین­ کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع­کنندگان و مشتریان ایجاد می­گردد (همان، ص ۱۳۶).
۲-۸- مدیریت جریان مواد در SCM
اهمیت مدیریت مؤثر جریان مواد در طول زنجیره تأمین (شکل)، در سال­های اخیر به وسیله مجریان صنایع و دانشگاهیان درک شده است. هزینه­ های مرتبط با مواد، اهمیت ویژه­ای برای این مجریان داشته است. متخصصان صنایع تخمین می­زنند که هزینه­ های جریان مواد در زنجیره تأمین، سهم بزرگی از هزینه­ های عملیاتی را در بسیاری از سازمان­ها به خود اختصاص می­دهد، به طوریکه در برخی صنایع این هزینه تا ۷۵ درصد کل بودجه عملیاتی را شامل می­ شود. یکی از اهداف مهم مدیریت زنجیره تأمین، بهبود موقعیت جریان مواد در طول زنجیره تأمین از دید مصرف ­کننده نهایی، توأم با کاهش همزمان هزینه­ های زنجیره تأمین است.
ایجاد زنجیره­های تأمین یکپارچه­ای که مواد مورد نیاز مشتریان نهایی و سازمان­های عضو زنجیره تأمین را به مقدار مورد نیاز، در شکل و طرح مطلوب، با مستندسازی مناسب، در مکان و در زمان مطلوب و با کمترین هزینه ممکن تدارک ببیند، در بطن فعالیت­های مدیریت زنجیره تأمین قرار دارد. زمانی که سازمان­ها به ایجاد و مدیریت چنین زنجیره تأمین یکپارچه­ای اقدام می­ کنند، عوامل کلیدی زیر را باید مدنظر قرار دهند:
شناخت زنجیره­های تأمین موجود
مهندسی مجدد لجستیک زنجیره تأمین
تشخیص اهمیت زمان
ایجاد یک سیستم اندازه ­گیری عملکرد برای زنجیره تأمین
شکل ۲-۲ مدل زنجیره تأمین یکپارچه
مشتریان
تأمین کنندگان رده اول
تأمین کنندگان رده دوم
تأمین کنندگان رده دوم
تأمین کنندگان رده دوم
تأمین کنندگان رده اول
فروشندگان خرد
مراکز توزیع
مونتاژ/تولید
تأمین کنندگان رده اول
جریان محصول و مواد
جریانهای اطلاعاتی و مالی
(منبع، غضنفری و فتح­اله، ۱۳۸۹، ص ۲۵۷)
۲-۹- یکپارچه­سازی زنجیره تأمین
محققان به این مهم پی­برده­اند که SCI نوآوری بسیار مهمی در مدیریت زنجیره تأمین به وجود آورده و رمز جدیدی از فرصت­ها در افزایش عملکرد شرکت به شمار می­رود (داسیلوا و آرکادِر، ۲۰۰۷). مطالعات پیشین به SCI به عنوان سازه­ای از ابعاد مختلف نگریسته­اند و بر اهمیت شناسایی ابعاد SCI به هنگام ارزیابی اثرات آن بر عملکرد شرکت، تأکید کرده ­اند (فلاین و همکاران، ۲۰۱۰). برای مثال لائو و همکاران (۲۰۱۰) استدلال کرده ­اند که SCI «مستلزم تحلیل تجربی جزئی شده» است چون دربردارنده­ی فرآیندهای سازمانی چندگانه است که عرضه­کنندگان، واحدهای عملکردی داخلی و مشتریان را ادغام و یکپارچه می­ کند.
برای مثال کولپ و همکاران (۲۰۰۴)، ادعا کرده ­اند که فرایند همکاری، به عنوان اشتراک­گذاری اطلاعات، بعد اصلی SCI است. به طور مشابه، شاین و رابینسون (۲۰۰۵) به اشتراک­گذاری اطلاعات و هماهنگی در تصمیم ­گیری را به عنوان دو بعد اصلی یکپارچه­سازی زنجیره تأمین در سطح عملیاتی تعریف کرده ­اند. پیرو این محققان، SCI سازه­ای متشکل از به اشتراک­گذاری اطلاعات و هماهنگی عملیاتی است. به اشتراک­گذاری اطلاعات منعکس کننده­ میزان شفافیت اطلاعات و دسترسی مستقیم و به هنگام به اطلاعات است. در مقابل، هماهنگی عملیاتی حوزه­ای است که شرکتها به تبادل تصمیمات صحیح، دانش و منابع در طول زنجیره تأمین به منظور ساده کردن فعالیت­های مربوط به زنجیره تأمین می­پردازند. هماهنگی عملیاتی منعکس کننده­ محدوده­ای است که یک شرکت با شرکای کانال جهت برآورده ساختن تقاضاهای مشتری و جستجوی فرصت­های جدید برای اجرای خودکار وظایف، همکاری می­ کند و هماهنگ است (ساندرز، ۲۰۰۷). به عبارت دیگر به اشتراک­گذاری اطلاعات دربرگیرنده­ی به اشتراک­گذاری اطلاعات حیاتی و اختصاصی در میان شراکای زنجیره تأمین است، در حالی که هماهنگی عملیاتی دربرگیرنده­ی چگونگی بهره­ گیری مشترک شرکتها از دانش حاصل از به اشتراک گذاری اطلاعات و تغییر فرآیندهای کسب و کار به صورتی که نیاز دارند، است.
در ادبیات موجود محققان نشان داده­اند که این دو بعد SCI می­توانند به عنوان پیش ­بینی کننده­ مهم عملکرد شرکت مادر باشند. برای مثال شواهد تجربی نشان می­دهد که به اشتراک­گذاری اطلاعات در زنجیره تأمین به شرکتها در بهره­مندی از مزیت­های رقابتی به طرق مختلف نظیر افزایش حساسیت نسبت به روندهای بازار و تقاضاهای مشتری، کاهش چرخه­ زمانی کلی و هزینه­ موجودی­ها و دست­یابی به ایده­های نوآورانه برای محصولات/ خدمات، کمک می­ کند (کولپ و همکاران، ۲۰۰۴؛ لائو و همکاران، ۲۰۱۰). علاوه براین ساندرز (۲۰۰۸) بیان کرده است که هماهنگی عملیاتی منجر به عملکرد باصرفه، سریع، مطمئن و دارای خطای کم زنجیره تأمین می­گردد که شرکتها را در واکنش و پاسخ­گویی سریع و دقیق به نااطمینایی­های بازار، یاری می­رساند.
مطالعاتی که به بررسی چگونگی اثرات SCI بر عملکرد شرکت پرداخته­اند، بیشتر در بستر اقتصادهای دارای بازارهای پیشرفته و کامل صورت گرفته­اند؛ بنابراین نتایج و دانش حاصل از کارهای قبلی ممکن است به صورت مستقیم در بستر اقتصادهای در حال توسعه بخاطر تفاوت­های میان بازارهای پیشرفته و اقتصادهای در حال توسعه، کاربردی نباشد (کای و همکاران، ۲۰۱۰). به همین خاطر، درک و شناخت تأثیرات SCI در اقتصادهای در حال توسعه به طور کلی و ایران به طور خاص، محدود است. به علاوه یافته­های تحقیق تجربی درباره ارتباط بین SCI و عملکرد شرکت، ترکیب شده هستند، که این امر نیز جای بحث دارد. برای مثال برخی از مطالعات رابطه­ معنادار و مثبت و برخی دیگر رابطه­ بی­معنایی میان این دو نشان داده­اند. این ناسازگاری ایجاب می­ کند تا به شناسایی اثرات عوامل ضمنی بپردازیم. به طور خاص، در اینجا ممکن است که تعدیل­گرها و میانجی­هایی باشند که بر چگونگی تأثیرات SCI بر عملکرد شرکت، تأثیر می­گذارند. به طور خلاصه، با توجه به اینکه مدیریت زنجیره تأمین برای موفقیت شرکتهای ایرانی لازم و ضروری است، چگونگی اثرات SCI بر عملکرد شرکت در ایران نیاز به بررسی دقیق و موشکافانه دارد. علاوه بر این، به منظور شناسایی مکانیسم­ها و ساز و کارهای اثرگذار SCI، عوامل ضمنی نظیر جهت­گیری بازار، به عنوان تعدیل­گر و میانجی رابطه­ SCI- عملکرد، بایستی مورد توجه و بررسی قرار گیرد.
۲-۱۰- مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد، فرایندی استراتژیک و یکپارچه است که با بهبود عملکرد افرادی که در سازمان­ها کار می­ کنند و با توسعه قابلیت ­های فردی و گروهی، موفقیت پایدار سازمان­ها را فراهم می­نماید. مدیریت عملکرد از آن نظر که با مسائل گسترده­تر کسب و کار و جهت­گیری کلی آن برای رسیدن به اهداف بلندمدت مرتبط است، در صورتی که سازمان بخواهد در محیط خود به طور مؤثری عمل نماید امری استراتژیک به حساب می ­آید.
مدیریت عملکرد از دو دید یکپارچگی ایجاد می­ کند: نخست یکپارچگی عمودی: مرتبط کردن یا همسوسازی اهداف فردی، گروهی و سازمانی با شایستگی­های اساسی و دوم یکپارچگی افقی: مرتبط کردن ویژگی­های مختلف مدیریت منابع انسانی، به­ ویژه توسعه سازمانی، توسعه منابع انسانی و پاداش برای دستیابی به رویکردی منسجم در مدیریت و توسعه کارکنان.
همانگونه که کریس بونز[۲۸] توضیح داده است، در یونایتد دیستلز[۲۹] اقدامات مدیریت عملکرد، با در نظر گرفتن الزامات استراتژیک و بینش کسب و کار، شکل گرفته است. اقدامات و روش­هایی که با هم در ارتباط می­باشند در شکل (۳-۲) نشان داده شده است.
شکل ۳-۲ یکپارچگی در شرکت یونایتد دیستلز
(منبع، آرمسترانگ، ترجمه صفری و وهابیان، ۱۳۸۵، ص ۳)
۲-۱۱- معنای عملکرد
بدیهی است که مدیریت عملکرد، به عملکرد بر می­گردد. ولی واقعا مفهوم این واژه چیست؟ مفهوم این واژه از آنجا حائز اهمیت است، که با تعریف عملکرد می­توان آن را ارزیابی یا مدیریت نمود. هولتن و بیتز[۳۰] خاطر نشان ساخته­اند که «عملکرد یک ساختار چند بعدی است که ارزیابی آن، بسته به انواع عوامل، متفاوت است». آنها همچنین به اهمیت این موضوع که هدف ارزیابی، نتایج عملکرد است یا رفتار اشاره می­نمایند. در مورد اینکه «عملکرد چیست» نگرش­های متفاوتی وجود دارد. می­توان عملکرد را فقط سابقه نتایج حاصله تلقی کرد. از نظر فردی، عملکرد، سابقه موفقیت­های یک فرد است. کین[۳۱] معتقد است عملکرد «چیزی است که فرد به جا می­ گذارد و جدای از هدف است».
برنادین[۳۲] و همکارانش معتقدند که «عملکرد باید به عنوان نتایج کار تعریف شود، چون نتایج قوی­ترین رابطه را با اهداف استراتژیک سازمان، رضایت مشتری و نقش­های اقتصادی، دارد». فرهنگ لغت انگلیسی آکسفورد عملکرد را به صورت زیر تعریف می­ کند: «انجام، اجرا، تکمیل، انجام کار سفارش یا تعهد شده». این تعریف به خروجی­ها یا نتایج (موفقیت) برمی­گردد و در عین حال عنوان می­ کند که عملکرد در مورد انجام کار و نیز نتایج حاصله از آن می­باشد. بنابراین، می­توان «عملکرد، را به عنوان رفتار (روشی که سازمان­ها، گروه­ ها و افراد، کار را انجام می­ دهند) تلقی کرد». کمپ بل[۳۳] معتقد است که «عملکرد، رفتار است و باید از نتایج متمایز شود، زیرا عوامل سیستمی می­توانند نتایج را منحرف کنند». در صورتی که عملکرد به گونه ­ای تعریف شود که هم رفتار و هم نتایج را در برگیرد، دیدگاه جامع­تری حاصل می­گردد. تعریف بروم براچ[۳۴] این ویژگی را دارد:
عملکرد هم به معنای رفتارها و هم به معنای نتایج است. رفتارها از فرد اجراکننده ناشی می­شوند و عملکرد را از یک مفهوم انتزاعی به عمل تبدیل می­ کنند. رفتارها فقط ابزارهایی برای نتایج نیستند، بلکه به نوبه خود نتیجه به حساب نمی­آیند (محصول تلاش فیزیکی و ذهنی که برای وظایف اعمال شده است) و می­توان جدای از نتایج در مورد آنها قضاوت کرد.
این تعریف از عملکرد، منجر به این نتیجه ­گیری می­ شود که هنگام مدیریت عملکرد گروه­ ها و افراد، هم ورودی­ ها (رفتار) و هم خروجی (نتایج) باید در نظر گرفته شوند. هارتل[۳۵] این مدل را مدل ترکیبی مدیریت عملکرد می­نامد. این مدل سطوح توانایی یا شایستگی و موفقیت­ها را همانند هدفگذاری و بازبینی اهداف، پوشش می­دهد (آرمسترانگ، ترجمه صفری و وهابیان، ۱۳۸۵، ص ۲-۴).
۲-۱۲- عملکرد زنجیره تأمین
به منظور ارزیابی دقیق عملکرد در زنجیره­های تأمین موجود و فرآیندهای مرتبط با آن، ضروری است که اطلاعات واقعی عملکرد زنجیره را در دسترس داشته باشیم. در حالت ایده­آل، این اطلاعات باید تمام محورهای عملکردی زیر را تحت پوشش قرار دهند:
محصولات و خدمات ارائه شده، فروش، سهم بازار، هزینه، کیفیت، تحویل، زمان های سیکل، دارائی­های مورد استفاده، مسئولیت ­ها و خدمت به مشتری
جمع­آوری اطلاعات فوق برای فعالیت­های داخلی زنجیره تأمین، یک تعهد همه جانبه را ایجاب می­ کند. بدست آوردن و مشارکت در اطلاعات با دیگر اعضای زنجیره تأمین، یکی از مهمترین چالشهایی است که سازمان­ها در مراحل اولیه مشارکت در زنجیره­های تأمین با آنها مواجهند. به هر حال در صورتی که زنجیره­های تأمین در راه بهبود قدم بر می­دارند، باید این تصمیمات براساس اطلاعات واقعی عملکرد، اتخاذ شوند که در این راه نیز به مشارکت اطلاعاتی اعضای کلیدی زنجیره تأمین نیاز خواهد بود. سازمانی که تمایل به دریافت اطلاعات از دیگر اعضای زنجیره تأمین دارد، اما از به اشتراک گذاشتن اطلاعات با دیگران اکراه دارد، نامزد ضعیفی برای وارد شدن به چرخه SCM می­باشد (غضنفری و فتح­اله، ۱۳۸۹، ص ۲۶۳).

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:42:00 ب.ظ ]




منگنز

 

تغییر شیمیایی و ساختار الکتریکی

 

 

 

آهن

 

تغییر ساختار الکتریکی و تراز ممنوعه

 

 

 

روتانیم

 

کاتالیست مناسب برای واکنش­های مشتقات نفتی
پایان نامه

 

 

 

کبالت

 

عامل کاتالیستی فعال

 

 

 

رادمیم

 

تغییر اندازه دانه­ها و مورفولوژی

 

 

 

اریدیم

 

تغییر سازوکار رشد

 

 

 

نیکل

 

عامل فعال کاتالیستی و رشد بر سطوح تیتانیا

 

 

 

پلادیم

 

نحوه قرارگیری در مکان­های سطحی

 

 

 

۲-۶ تاریخچه کاربردهای تیتانیا
۱۹۷۲ اولین سل فوتوالکتروشیمیایی جهت تجزیه آّب ( ۲H2O 2H2 + O) توسط فوجی­شیما[۲۸]و هوندا[۲۹] [۶۳] با بهره گرفتن از یک آند از جنس روتایل و یک الکترود پلاتینی ساخته شد.
۱۹۷۷ فرانک [۳۰]و بارد[۳۱] [۶۴] موفق به احیای CN-از آب شدند، که اولین استفاده از تیتانیا در کاربردهای زیست محیطی محسوب می­ شود.
۱۹۷۷ شروزر[۳۲]و گوث[۳۳] [۶۵] احیای فتوکاتالیستی مولکول نیتروژن به آمونیا از طریق تیتانیای آلاییده شده با آهن را گزارش کردند.
۱۹۷۸ اولین واکنش سنتز نوری مواد آلی ( CH3COOH CH4 + CO) انجام شد، که زمینه جدیدی در سنتز نوری مواد آلی باز کرد [۶۶].
۱۹۸۳ اکسیداسیون آلاینده­های آلی توسط اولیس[۳۴] [۶۷] با بهره گرفتن از نیمه هادی های حساس شده انجام شد.
۱۹۸۵ از تیتانیا به­عنوان ماده ضد میکروبی جهت از بین بردن lactobacillus acidophilus، Escherichia coli، Saccharomyces cerevisiae در اثر نور استفاده شد [۶۸].
۱۹۸۶ فوجی­شیما و همکارانش [۶۹] برای اولین بار استفاده از تیتانیا را جهت از بین بردن سلول­ها تومورHela cells گزارش کردند.
۱۹۹۱اورگان[۳۵] و گرتزل[۳۶] [۷۰] استفاده از نانو ذرات تیتانیا برای سلول­های خورشیدی را گزارش کردند.
۱۹۹۸ سطوح بسیار آبدوست تیتانیا با خواص ضد مه و خود تمیز شونده توسط وانگ[۳۷] و همکارانش [۷۱] بدست آمد.
۲-۷ کاربردهای تیتانیا
عمده­ترین مصرف تیتانیوم در صنایع به دو صورت فلزی و اکسیدی می­باشد. فلز آن به­ دلیل مشکلات تهیه و خالص­سازی، مصرف محدودی دارد، در مقابل اکسید آن به صورت TiO2 در صنعت کاربرد بسیار گسترده­ای دارد، به­ طوری­که ۹۰ درصد از صنایع اولیه، مصرف کننده تیتانیا می­باشند. این ماده به واسطه رنگ سفید، ضریب شکست بالا (۴۹/۲-۹۰/۲)، درخشندگی عالی، بی اثر بودن (خنثی بودن)، مقاومت سایشی و حرارتی بالا، درجه دیرگدازی بالا و توان زیاد در توزیع و انتشار یکنواخت در ترکیبات دیگر، به عنوان عمده­ترین ماده اولیه رنگ سفید در صنایع رنگ­سازی، کاغذسازی، پلاستیک، لاستیک و … به­کار برده می­ شود. از این ماده در پزشکی هم استفاده می­ شود و از آنجا که منعکس کننده پرتو فرابنفش خورشید است در ساختن کرم­ها و لوسیون­های ضد آفتاب (ضد سوختگی) استفاده می­ شود [۷۲].
از طرف دیگر، تیتانیا به­عنوان موثرترین و زیست سازگارترین فتوکاتالیست مورد توجه قرار گرفته است و به طور گسترده برای تجزیه نوری آلودگی­های گوناگون مورد استفاده قرار می­گیرد. دامنه کاربردهای این ماده بسیار وسیع است. از نانومواد تیتانیا در رنگ­ها، خمیر دندان­ها، لوازم آرایشی، تصفیه هوا و آب [۷۳]، پوشش
ضد باکتری [۷۵،۷۳] و پوشش ­های خودتمیز شونده [۷۶-۷۴]، سنسورها [۷۷]، قطعات الکتروکرومیک
و فوتوکرومیک، دی­الکتریک­ها [۷۸] تثبیت نیتروژن و کشتن سلول­های توموری در درمان سرطان[۷۸،۷۷]، ذخیره و تولید هیدروژن توسط تجزیه فوتوشیمیایی آب [۸۱] و به­عنوان محافظ در برابر پرتو UV استفاده

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:41:00 ب.ظ ]




انحراف معیار

 

کمترین

 

بیشترین

 

چولگی

 

کشیدگی

 

 

 

هویت شهری

 

۷۰۷/۰

 

۷۸۷/۰

 

۶۳۸/۰

 

۵۵۳/۰-

 

۹۹۰/۱

 

۱۸۹/۰-

 

۷۲۱/۰-

 

 

 

محلات قدیمی

 

۲۵۱/۰

 

۲۰۰/۰

 

۲۲۳/۰

 

۰۰۰/۰

 

۱

 

۱۷۸/۱

 

۴۱۴/۱

 

 

 

میادین شهری

 

۰۸۶/۰

 

۰۵۸/۰

 

۰۹۸/۰

 

۰۰۰/۰

 

۶۵۰/۰

 

۶۹۶/۳

 

۱۸۲/۱۹

 

 

 

فضاهای باز

 

۳۲۱/۰

 

۱۰۰/۰

 

۹۸۲/۰

 

۲۴۰/۱-

 

۵۳۰/۶

 

۹۵۵/۴

 

۲۵۹/۳۰

 

 

 

تفسیر جدول: در جدول فوق میزان شاخص­ های مرکزی و پراکندگی پاسخ های ۱۰۰ پاسخگو آورده شده است. براین اساس چنانچه ملاحظه می شود: میانگین و انحراف معیار هویت شهری معادل با ۶۳۸/۰± ۷۰۷/۰،محلات قدیمی ۲۲۳/۰± ۲۵۱/۰، میادین شهری ۰۹۸/۰± ۰۸۶/۰، فضای های ۹۸۲/۰± ۳۲۱/۰ می باشد. همانطور که ملاحظه می شود میزان انحراف معیار هویت شهری تقریبا زیاد است.
پایان نامه - مقاله - پروژه
همچنین مقدار کشیدگی ها نشان می دهد که برای متغیرهای محلات قدیمی، میادین شهری، و فضاهای باز حول میانگین بیشتر است و بنابراین کشیدگی مثبت وجود دارد ولی برای هویت شهری کشیدگی منفی است و تمرکز حول میانگین کمتر است.
۴-۴-۲- آزمون فرضیه ها
در آزمون فرضیه‌ها یا آزمون معناداری، پژوهشگر، فرضیه صفر را رد یا قبول می‌کند. یعنی اینکه اگر H0پذیرفته شود، فرض می‌شود که H1 رد شده است و اگر H0 رد شود H1 پذیرفته شود. برای تعیین معناداری آماری یک مطالعه پژوهشی، پژوهشگر باید سطح احتمالی یا سطح معناداری آن ‌را تعیین کند؛ تا فرضیه صفر در مقابل آن آزموده شود. اگر نتایج مطالعه احتمالی، کمتر از این سطح را نشان دهد، پژوهشگر می‌تواند فرضیه صفر را رد کند. هرگاه اثبات نتیجه ی پژوهش احتمال بالایی داشته باشد، پژوهشگر باید فرضیه صفر را تأیید کند؛ در حقیقت، از آنجا که فرضیه صفر، عموماً بیان نمی‌شود، قبول یا رد، در فرضیه “پژوهش” به ‌کار بسته می‌شود، نه در فرضیه صفر(دلاور، ۱۳۸۷).
به ‌منظور تدوین فرضیه‌های پژوهش، پژوهشگر هم از قیاس و هم از استقرا استفاده می‌کند. بنابراین برای تنظیم فرضیه دو منبع بالقوه وجود دارد:

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:40:00 ب.ظ ]




 

۲۸ تا ۸/۳۴

 

مرطوب

 

 

 

بزرگتر از ۳۵

 

بسیار مرطوب

 

 

 

منبع: علیزاده، ۱۳۸۱
روش دمارتن برای حوضه ذیلکی رود بدین صورت محاسبه میشود:
پایان نامه - مقاله

IA: ضریب خشکی دمارتن
P: متوسط بارندگی سالانه به میلیمتر
T: متوسط درجه حرارت سالانه به سانتیگراد

با توجه به جدول شماره ۳-۲۳ ضریب حوضه ذیلکی رود بزرگتر از ۳۵ یعنی ۱۱/۴۸ می باشد و جزء اقلیم بسیار مرطوب می باشد.

۴-۷-۲۳-۲٫ سیستم طبقه بندی آمبرژه

این طبقه بندی را بر اساس بارندگی و درجه حرارت در حوضه ذیلکی رود به روش زیر محاسبه می‎کنیم

که در آن:
Q: ضریب آمبرژه یا ضریب بارندگی
P: میانگین بارندگی سالانه به میلیمتر
M: میانگین حداکثر درجه حرارت در گرمترین ماه سال (کلوین)
m: میانگین حداقل درجه حرارت در سردترین ماه سال (کلوین) می باشد.
بنابراین اقلیم حوضه ذیلکی رود در اقلیم نمای آمبرژه در منطقه خیلی مرطوب قرار می گیرد.

۳-۸-۲۴٫ نمودارهای اقلیمی

غالبا ً در هیدرولوژی به جای محاسبه ضرایب اقلیمی، برای تشخیص خصوصیات آب و هوایی از نمودارهای اقلیمی استفاده می شود که از جمله آنها می توان به منحنی آمبروترمیک و هایترگراف اشاره کرد.

۴-۷-۲۴-۱٫ منحنی آمبروترمیک

در این روش تغییرات ماهانه توسط درجه حرارت و بارندگی در یک دستگاه محور مختصات قائم ترسیم به طوری که محور افقی به ماه های سال، محور عمودی سمت چپ به درجه حرارت ماهانه T به سانتی‎گراد و محور عمودی سمت راست به بارندگی ماهانه P اختصاص داده می شود. درجه بندی محورهای عمودی به نحوی است که عدد مربوط به تقسیمات بارندگی بر حسب میلیمتر دو برابر عدد مربوط به درجه حرارت بر حسب سانتی گراد در نظر گرفته می شود البته به شرط آنکه تقسیم بندی دو محور به لحاظ مقیاس مساوی و در مقابل هم قرار گرفته باشند. (علیزاده، ۱۳۷۴)

نمودار ۴-۵ نمودار آمبروترمیک حوضه ذیلکی رود
بررسی و شناخت منابع آب بویژه آبهای سطحی هر حوضه، عامل موثری در شناخت آن حوضه آبخیز می‎باشد، برای رسیدن به چنین هدف مطالعات هیدرو اقلیمی ناشی از تاثیر پارامترهای متعدد این علم از قبیل بارش، دما، تبخیر، باد و رطوبت نسبی و غیره… در ارزیابی پدیده های محیطی ضروری می نماید جهت نیل به چنین مطالعاتی در این فصل وضعیت روانآب حوضه آبریز سموش با بهره گرفتن از آمار هیدرومتری ایستگاهها مورد بررسی قرار گرفته است و نتایج به کل حوضه تعمیم داده شده است.

۴-۸٫ هیدرولوژی

 

۴-۸-۱٫ بررسی آبدهی ماهانه حوضه ذیلکی رود

دبی جریان عبوری در ماه های مختلف سال درحوضه بررسی و مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت و بیشترین وکمترین جریان آبی و بیشترین درصد و یا کمترین درصد جریان آبی در ماه های مختلف تعیین گردید. دبی جریان عبوری در ماه های مختلف سال در ایستگاه شیر آباد به صورت ماهانه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، که این تغییرات در جدول ۴-۲۶ مشخص می‎باشد.
جدول ۴-۲۳ جریان ماهانه و متوسط سالانه حوضه آبریز ذیلکی رود ایستگاه شیرآباد در دوره ۳۰ ساله

 

 

سالانه

 

شهریور

 

مرداد

 

تیر

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:40:00 ب.ظ ]
 
مداحی های محرم