مدیریت بهینه تجهیزات و تاسیسات
توسعه درآمدهای بیمارستان
بهبود ساختارهای مدیریتی و IT
۹.تجزیه و تحلیل SWOT
در تجزیه و تحلیل SWOT, عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می گیرند تا فرصتها ،تهدیدها,قوت و ضعف های سازمان شناسایی شده و برای رویارویی بهتر با آنها استراتژی های مناسبی تدوین شوند.نتیجه این اقدام، تشخیص موضوعات و گزینه های استراتژیک در پی خواهد بود که با هدف تعیین مهمترین موضوعات راهبردی سازمان است. خروجی های تحلیل اولیه محیط، در این گام به همگرایی میرسند و به تعیین گزینه ها و موضوعات استراتژیک منجر میشود.

استراتژی های SO
بهبود کیفیت و توسعه خدمات بر اساس استانداردهای ملی اعتباربخشی و حاکمیت بالینی
افزایش سطح علمی نیروهای متخصص با حمایت دانشگاه
توسعه فعالیت های کاری با اولویت درآمدزا بودن فعالیتها
استفاده از توان علمی پزشکان مجرب با افزایش جذب بیمه های تکمیلی
بهبود دیدگاه مردم نسبت به بیمارستان های آموزشی
افزایش رضایت متخصصان در راستای افزایش جذب بیمه های تکمیلی
ایجاد تمایز و تنوع در ارائه خدمات
بهبود سطح رضایت مراجعه کنندگان
استراتژی های ST
بهبود فرهنگ سازمانی
استفاده از اختیارات هیئت امنا به منظور جذب پزشکان با سابقه
کاهش هزینه های سربار و غیرعملیاتی
استفاده از توان هیئت امنا در پیشبرد اهداف
جذب کمک های خیریه و مردمی
جذب بودجه های آموزشی و تحقیقاتی
شناسایی و حذف فعالیتهای اضافی
افزایش فعالیت های تحقیقاتی
بهبود سیستم نگهداشت تجهیزات
استراتژی های WO
بهبود ساختار سیستم اطلاعات مدیریت
بالا بردن توان مهارتی پرسنل پرستاری
افزایش بهره وری نیروی انسانی
استفاده از توان هیئت امنای ارزی جهت تامین تجهیزات
ایجاد ساختار مدیریت موجودی قطعات یدکی
ارتقاء سیستم آموزش بالینی گروه های آموزشی
اطلاع فرایند تجویز دارو(کاهش خطای تجویز دارو)
بهبود سیستم نظارت بر پزشکان
بهبود مکانیزم تشخیص بیماری
بهبود امکانات هتلینگ
بهبود دسترسی بیماران به بیمارستان و پزشکان
استراتژی های WT
کاهش زمان بستری شدن بیمار
کاهش زمان انتظار بیماران
ارتقاء شاخص های دارویی
بهبود کیفیت دارو های خریداری شده
افزایش سطح رضایت و مشارکت کارکنان
توسعه و توانمندسازی سازمانی, گروهی و فردی
افزایش برون سپاری فعالیتها
توسعه و بهبود زنجیره تامین SCM
کاهش آلایندگی های زیست محیطی
کاهش آسیب پذیری در زمان مواجه با بحران
۱۰.نقشه استراتژی
خلق ارزش پایدار