کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل


جستجو




آخرین مطالب

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

https://maps.google.kg/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl http://www.google.com.tj/url?q=http%3A%2F%2Fmotorkopen.shop%2F http://cse.google.ws/url?q=http%3A%2F%2Fbaristacursus.eu https://maps.google.fm/url?q=http%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl%2F https://www.google.al/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F https://uriu-ss.jpn.org/xoops/modules/wordpress/wp-ktai.php?view=redir&url=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos http://images.google.com.tj/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F http://maps.google.by/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://orgcentral.k-state.edu/click?uid=f0e7f158-9c2d-11e7-90ac-0a25fd5e4565&r=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop http://cse.google.cv/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos https://clients1.google.com.bd/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu https://maps.google.com.ai/url?q=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl%2F http://clients1.google.tg/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop http://maps.google.ga/url?q=http%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F Doctrine http://clients1.google.com.br/url?q=http%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F https://images.google.co.kr/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl http://maps.google.com.co/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl%2F http://maps.google.fm/url?q=http%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F http://www.google.iq/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F https://images.google.ad/url?q=http%3A%2F%2Fautokaufen.autos https://maps.google.la/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl http://www.google.iq/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F Creation http://images.google.tm/url?q=http%3A%2F%2Fmotorkopen.shop https://maps.google.com/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop http://maps.google.ws/url?q=http%3A%2F%2Fautokaufen.autos http://fctokyo.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=koffieapparaat.shop&url https://tv.360.cn/r/17/?bgurl=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl&from=360tv http://clients3.google.com/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu https://images.google.co.vi/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl%2F https://bukkit.org/proxy.php?link=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://rssfeeds.khou.com/%7E/t/0/0/khou/sports/%7Ehttps%3A%2F%2Fmotorkopen.shop http://www.google.com.pk/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop http://cse.google.tm/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl%2F https://clients1.google.lt/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F https://images.google.com.cu/url?q=http%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F https://whois.chinaz.com/motorkopen.shop http://www.google.com.tj/url?q=http%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl%2F Champion http://fukugan.com/rssimg/cushion.php?url=baristacursus.eu https://toolbarqueries.google.ht/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop Explicit http://sandbox.google.com/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://www.google.tn/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://news-search.toshiba.co.jp/bizsearch_asp/link?corpId=atc130025&q=Hong+Kong&thumbnail=images%2Fthumbnail%2Fatc130025%2Fa9849aab8c4516d3307c53e61161722b.jpg&title=Toshiba+Supplies+A+F...&type=s&url=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop https://images.google.tm/url?q=http%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F http://www.google.com.cu/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F http://www.google.com.kh/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl%2F http://www.google.dm/url?q=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl%2F http://cse.google.ws/url?q=http%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop%2F https://www.topsitessearch.com/motorkopen.shop/ http://maps.google.by/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop http://maps.google.com.ai/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl https://clients1.google.com.co/url?q=http%3A%2F%2Fautokaufen.autos https://78901.net/alexa/index.asp?url=iplapparaat.shop https://mitsui-shopping-park.com/lalaport/iwata/redirect.html?url=https%3A%2F%2Fshort.koffieapparaat.shop https://clients1.google.cg/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos Pressing http://images.google.com.kw/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://intsci.ut.ac.ir/ar/c/document_library/find_file_entry?p_l_id=18693967&noSuchEntryRedirect=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos http://www.google.com.cu/url?q=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl https://www.bing.com/news/apiclick.aspx?ref=FexRss&aid=&tid=60610D15439B4103A0BF4E1051EDCF8B&url=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop&c=12807976268214810202&mkt=en-us https://clients1.google.se/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F https://www.google.tk/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F https://clients1.google.com.tr/url?q=http%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F http://images.google.com.pe/url?sa=t&url=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu Disorder Detailed https://images.google.cg/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop https://www.google.ml/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop http://www.google.com.co/url?sa=t&url=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl https://uriu-ss.jpn.org/xoops/modules/wordpress/wp-ktai.php?view=redir&url=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl http://clients1.google.cz/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl http://cse.google.ba/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://maps.google.st/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos http://cse.google.cv/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://www.google.mu/url?q=http%3A%2F%2Fautokaufen.autos http://easyfun.biz/email_location_track.php?eid=6577&role=ich&member=af000088430&mdb_id=5949f96f34b7045c0f000024&type=edm&to=http%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl http://images.google.no/url?q=http%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl%2F http://maps.google.ws/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop%2F https://images.google.ga/url?q=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl Accepted http://www.google.com.cu/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop https://images.google.to/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop%2F Literary https://www.google.ps/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop https://clients1.google.com.om/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://maps.google.tk/url?q=http%3A%2F%2Fautokaufen.autos https://clients1.google.gy/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://images.google.co.kr/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop%2F http://toolbarqueries.google.co.il/url?q=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl http://legacyshop.wki.it/shared/sso/sso.aspx?sso=G7OBN320AS3T48U0ANSN3KMN22&url=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl https://kpsearch.com/active/admin/customer/customer_email1_birthday.asp?item=&chname=gnc&strhomeurl=baristacursus.eu&ch=283085 Creation https://images.google.tk/url?q=http%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl https://www.youtube.com/redirect?q=https%3A%2F%2Fwww.iplapparaat.shop/ Addition https://maps.google.com.pe/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F https://keyscan.cn.edu/AuroraWeb/Account/SwitchView?returnUrl=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://medium.com/r?url=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop%2F https://images.google.dz/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop Appear http://clients1.google.lv/url?q=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl https://images.google.ad/url?q=http%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://www.google.tk/url?q=http%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://clients1.google.se/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F https://cse.google.sc/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F http://images.google.tm/url?q=http%3A%2F%2Fmotorkopen.shop http://mypage.syosetu.com/?jumplink=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl https://cse.google.cv/url?q=http%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F http://clients1.google.mg/url?q=https%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl https://profiles.newsmax.com/sso/signup.aspx?ReturnURL=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://tools.folha.com.br/print?url=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop&site=blogfolha Offering http://www.google.mn/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://www.google.ml/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos https://rtn.track.rediff.com/click?destinationurl=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop Direct https://twosixcode.com/?URL=motorkopen.shop https://www.google.com.om/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F https://maps.google.sc/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F http://maps.google.ws/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop%2F https://images.google.com.co/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F http://images.google.com.kh/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop%2F https://maps.google.kg/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop Disabled http://images.google.tm/url?q=http%3A%2F%2Fautokaufen.autos https://cse.google.sc/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop http://toolbarqueries.google.co.zw/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://clients1.google.com.tr/url?q=http%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F http://clients1.google.cd/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F https://feeds.ligonier.org/%7E/t/0/0/ligonierministriesblog/%7Eautokaufen.autos http://maps.google.li/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop https://maps.google.la/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop https://clients1.google.com.lb/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F https://clients1.google.se/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F http://maps.google.iq/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop%2F http://unbridledbooks.com/?URL=laserapparaatkopen.nl https://images.google.ki/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F https://clients1.google.ge/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop http://maps.google.ae/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop http://images.google.no/url?q=http%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F http://www.google.com.cu/url?q=https%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl https://whois.chinaz.com/autokaufen.autos https://images.google.tm/url?q=http%3A%2F%2Fmotorkopen.shop http://cse.google.tm/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F http://maps.google.la/url?q=http%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop Religion http://images.google.com.et/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F http://toolbarqueries.google.com.nf/url?q=https%3A%2F%2Fmotorkopen.shop https://az.57883.net/alexa/az/index.asp?domain=koffieapparaat.shop https://www.google.mn/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl http://maps.google.ml/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop%2F https://rssfeeds.wtsp.com/%7E/t/0/0/wtsp/home/%7Eenglishspeakingjobs.nl http://maps.google.ga/url?q=http%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl%2F http://mozakin.com/bbs-link.php?tno=&url=baristacursus.eu Direct http://www.greentechmedia.com/?URL=iplapparaat.shop http://maps.google.ws/url?q=https%3A%2F%2Fiplapparaat.shop%2F https://maps.google.com.tw/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://maps.google.com.pe/url?q=https%3A%2F%2Fautokaufen.autos%2F http://clients1.google.com.bz/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://images.google.com.np/url?q=http%3A%2F%2Fenglishspeakingjobs.nl%2F https://www.spiritfanfiction.com/link?l=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop https://plus.url.google.com/url?q=https%3A%2F%2Fkoffieapparaat.shop Colonial Pressing http://clients1.google.ie/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu http://www.google.dm/url?q=https%3A%2F%2Fbaristacursus.eu%2F https://images.google.mn/url?q=http%3A%2F%2Flaserapparaatkopen.nl
 



به عنوان مثال فندلر[۲۵](۲۰۰۳) نیز مثل دیویی و شان معتقد است که تأمل گرایی و انعکاسی بودن دارای منشأ دکارتی است.از این منظر، معرفت به خود یا شناخت خود، ابزار معتبری برای کسب معرفت است.به عبارت دیگر، تأمل و تفکر ‌به این دلیل که باعث ایجاد معرفت به خود می شود فعالیتی مثبت قلمداد می شود.البته، در فلسفه سقراط معتقد بود که علم به جهل خویشتن،آگاهی و معرفت محسوب می شود.از نظر سقراط فیلسوف کسی است که علم به جهل او نسبت به دیگران بیشتر است. فروغی(۱۳۸۹) در این باره می نویسد: سقراط وظیفه خود را متنبه ساختن مردم به جهل خویش و توجه به لزوم معرفت نفس قرار داده است.

 

گنجی(۱۳۸۹) در گفتاری مشابه می‌گوید سقراطی که افلاطون معرفی می‌کند هیچ نمی داند و فقط از این نظر از دیگران داناتر است که می‌داند که هیچ نمی داند..فندلر (۲۰۰۳) در قلمرو تعلیم و تربیت معتقد است هنگامی که از معلمان درخواست می شود تا درباره فعالیت های آموزشی خود به تأمل و تفکر بپردازند.یک پیش فرض دکارتی در اذهان تداعی می شود و معنی آن این است که خودشناسی باعث شناخت و معرفت به خویشتن می شود.این دانش و معرفت، به بیان متفکری دیگر به نام اینشتاوسی[۲۶](۱۹۹۱) باعث رشد و تعالی خود دوم می شود.خود دوم نوعی شناخت و معرفت درون فردی(در درون فرد) است که باعث خودشکوفایی وی می‌گردد و به وی کمک می‌کند تا یک حیات غنی و کامل داشته باشد.بیشتر فنون و مهارت هایی که برای آموزش و پرورش معلمان تأمل گرا به کار می رود دارای بن مایه ای از تأمل و تفکر دکارتی است.

 

براون و کرامپلر[۲۷](۲۰۰۴)، کارتر[۲۸](۱۹۹۳) و کانلی[۲۹](۱۹۹۰) همگی معتقدند که معلمان باید تشویق شوند تا یادداشت هایی انعکاسی و تأمل گرایانه از تجربیات شخصی و زندگی واقعی خودبردارند.این یاددداشت ها به عنوان منبعی از دانش و معرفت برای آنان خواهد بود تا در تدریس کلاسی خود توفیق حاصل کنند.ناگفته پیدا‌ است که مفهوم تأمل گرایی و انعکاسی بودن دارای آبشخورهای فلسفی متعدد است و همین امر تعریف دقیق آن را با دشورای های زیادی مواجه می‌سازد.به همین دلیل، تلاش فراوانی صورت گرفته است تا تعریف قابل قبولی از مفهوم فعالیت انعکاسی ارائه شود، تعریفی که اجزاء یا عناصر سازنده و همچنین فرایندهای آن را دربرگیرد.به عنوان مثال ون منن[۳۰] (۱۹۷۷) معتقد است که مفهوم تأمل گرایی و انعکاسی بودن دارای سه عنصر اساسی الف.عقلانیت تخصصی، ب. تأمل عملی و ج.تأمل انتقادی است.در تکمیل مفهوم تأمل گرایی و انعکاسی بودن، والاس عنصر چهارمی به نام تأمل اخلاقی را به فهرست سه گانه فوق اضافه می‌کند.از طرف دیگر، کورتاژن[۳۱](۲۰۰۱) معتقد است که فعل انعکاسی شامل فرآیندهای تصمیم گیری است که سازمان یافته،عقلانی و زمان محور است و در آن ها رفتارهای غیرعقلانی و گشتالتی نیز به چشم می‌خورد.در یک دسته بندی دیگر، جی و جانسون[۳۲](۲۰۰۲) به تعریف عمل انعکاسی در سه مرحله الف.توصیف ب.مقایسه و ج.انتقاد می پردازند.در مرحله توصیف مسأله یابی صورت می‌گیرد و طی آن معلم مشخص می کندکه چه جنبه هایی از کلاس درس یا فعالیت های وی مورد توجه تأمل گرایانه یا انعکاسی قرار گیرد.در مرحله مقایسه، معلم درباره موضوع مورد تأمل از منظرها و چارچوب های متفاوت به تفکر می اندیشد.در مرحله مقایسه،معلم سعی می‌کند از نظرات و افکار دیگران معنایی به دست آورد یا چارچوب جدیدی برای ارجاع توسعه دهد(شان،۱۹۸۳).از این طریق، معلم این توانمندی در تسامح و تساهل را در خود به وجود می آورد تا افکار و آرای مخالف خود را تحمل کند و حتی به درک آن ها برسد.این توانمندی در تسامح و تساهل را در خود به وجود می آورد تا افکار و آرای مخالف خود را تحمل کند و حتی به درک آن ها برسد.این توانمندی در فاصله گرفتن از محدودیت های موجود در تجربه هایمان به ما کمک می‌کند تا معنایی را کشف کنیم که در غیر این صورت بر ما پنهان خواهد ماند(جی و جانسون،۲۰۰۲).نتیجه حاصله، درک جامع تر از محیط و بافت آموزشی و پیچیدگی های آن است.در مرحله سوم، یعنی مرحله تأمل انتقادی، معلم تأمل گرا انتخاب ها و گزینه های مختلفی را ارزیابی می‌کند و اطلاعات جدید خود را با آنچه از پیش می دانشته است در هم می آمیزد و تلفیق می‌کند.در واقع این مرحله یک مرحله تصمیم گیری است که از تحلیل موقعیت موجود حاصل می شود، این مرحله باعث شکل گیری روش های جدید آموزش و برخورد با مشکلات و مسائل از جانب معلم می شود.

 

۲-۶جایگاه تفکر انعکاسی در تعلیم و تربیت

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[یکشنبه 1401-09-20] [ 05:48:00 ب.ظ ]




اندازه فایل: فایل های کوچکتر برای انتشار مناسب تر هستند . چرا که این فایل ها قبل از فایل های سنگین تر نمایش داده می‌شوند و ‌به این ترتیب از شانس بیشتری برای مشاهده شدن بهره مند می‌شوند .

 

    • استفاده از فونت هایی که مخاطبان هدف قادر به خواندن آن باشند: از فونت هایی استفاده شود که مخاطبان قادر به خواندن آن باشند . این امر در خصوص فونت های فارسی از اهمیت بیشتری برخوردار است.

 

  • استفاده از اندازه های استاندارد: استفاده از اندازه های استاندارد بنر می‌تواند امکان تبادل بنر را برای سفارش دهنده بنر فراهم آورد.

 

موتورهای جستجوگر

 

پایگاه های اینترنتی که کاربران می‌توانند از آن ها برای جستجوی مطالب در اینترنت استفاده کنند. این موتورها، بعد از آن که کاربر موضوع مورد جستجوی خود را در فرم جستجو وارد می‌کند، لیستی از پایگاه های اینترنتی که در بردارنده ی موضوع جستجو شده کاربر هستند برای او جمع‌ آوری می‌کند. مکانیسم عمل موتورهای جستجو به دو روش انجام می شود:

 

    • این پایگاه ها با بهره گرفتن از برنامه های نرم افزاری خاص که به طور خودکار اینترنت را جستجو می‌کنند که اینترنت را به طور روزانه جستجو کرده و بانک اطلاعاتی خود را به روز می‌کنند و معمولا این امکان به دارندگان پایگاه های اینترنتی داده می شود که مشخصات خود را به بانک اطلاعاتشان اضافه کنند.

 

  • تعداد دیگری از پایگاه ها با بهره گرفتن از روش های دستی، پایگاه های موجود در اینترنت را مورد بررسی قرار داده و بعد از ارزیابی هر یک را در دسته بندی های خاص در بانک اطلاعات خود که از قبل طراحی کرده‌اند، قرار می‌دهند. این پایگاه ها نیز همانند دسته اول، به دارندگان پایگاه های اینترنتی این امکان را می‌دهند تا مشخصات پایگاه خود را به بانک اطلاعات آن ها اضافه کنند. البته این دسته از موتورهای جستجو قبل از اضافه کردن، پایگاه اینترنتی را ارزیابی کرده و در صورت تأیید، آن را به بانک اطلاعاتی خود اضافه می‌کنند.

نحوه ارزیابی از طریق دو دوسته ی مذکور از موتورهای جستجو می‌تواند به دو صورت زیر باشد:

 

    • روش مجانی: موتورهای جستجو معمولا پایگاه های اینترنتی را طبق کلیدواژه هایی که صاحبان آن ها برایشان در نظر گرفته و آن ها را ‌بر اساس این کلمات ثبت کرده‌اند جستجو می‌کنند و هنگامی که کاربری کلمه ای را وارد فرم مخصوص جستجو می‌کند، موتورهای جستجو به بانک اطلاعاتی خود رجوع کرده و لیستی از تمام پایگاه هایی که تحت همان عنوان دسته­بندی شده­­اند را برای کاربر نمایش می­ دهند، و ‌به این دلیل انتخاب کلید واژه­ های مناسب برای پایگاه اینترنتی می ­تواند شانس امدن نام پایگاه اینترنتی در رتبه ­های اول لیستی که به کاربر نشان داده می­ شود را بالا می­برد.

 

  • روش پولی : در این روش شرکت‌ها می ­توانند در ازای پرداخت مبالغی به موتورهای جست­وجو از آنان بخواهند تا درصورت جستجوی کلید واژه­ خاصی توسط کاربر ، پایگاه اینترنتی آن ها و یا بنر شرکت در لیست نشان داده شده به کاربر قرار گیرد. ( گرامی، ۱۳۸۲)

بسیاری از موتورهای جست­وجو این امکان را به شرکت ما می­ دهند تا ادرس وب­سایت خود را به طور رایگان در فهرست خود ثبت نمایند و از ان پس ادرس وب­سایت آن ها ‌بر اساس کلمات کلیدی و موضوع به طور خودکار در نتایج جست­وجوها ظاهر شوند.

 

  1. قدرت موتورهای جستجوگر

ایده اصلی کار ‌به این صورت است که شما کلمات کلیدی خود را انتخاب می کنید و در موتورهای جستجویی مانند MSN یا Google جستجو می­کنید . هنگامی که کاربران آن کلمات را برای جستجو وارد کنند سایت شما در صفحات حاصل از نتایج جستجو به نمایش گذاشته می­ شود و مشتریان را به سایت شما هدایت خواهد کرد . در موتورهای جستجویی که از روش پرداخت به­ازای هر کلیک استفاده ‌می‌کنند ، تنها هنگامی از شما پول دریافت می­ شود که کاربری روی نام سایت شما کلیک کند و به آن وارد شود . حداقل میزان این پرداخت‌ها به کلمات انتخاب شده توسط شما بستگی دارد . ضمنا هر چه پیشنهاد شما برای پرداخت در مقایسه با رقبا بالاتر باشد ،رتبه بالاتری در صفحه نتایج کسب خواهید کرد . باید سعی کنید که رقبای خود را پشت سر بگذارید و مشتریانی که به­دنبال محصولات شما هستند را جذب کنید.

 

تبلیغات ویروسی [۱۹]

 

تبلیغات ویروسی هر استراتژی است که افراد را به انتقال پیام بازاریابی به دیگران تشویق می­ کند . که از طریق آن ها اشخاص تشویق به ارسال پیام‌های بازاریابی به یکدیگر شده و یک پتانسیل قوی را برای رشد سریع پیام‌های نمایشی و تاثیر و نفوذ آن ها ایجاد می­ نماید . این استراتژی­ها به سرعت تبلیغات را انتشار داده و به­ صورت انفجاری پیام‌های تبلیغی را مانند ویروس به میلیون‌ها نفر انتقال می­دهد . درحقیقت در این روش سازمان با تشویق مراجعین به ارسال پیام به دوستان خود جهت عضویت یا شرکت در برنامه ­های خاصی موجب افزایش اگاهی مردم از نام تجاری می­ شود.

 

پیام تبلیغی یک شرکت با بهره گرفتن از ترغیب مشتریان به معرفی ان شرکت به دوستان و اشنایان می ­تواند به طور چشمگیری افزایش یابد ، در واقع شرکت از مشتریان خود برای انجام کار استفاده می­ کند و مشتری با هر استفاده بی­اختیار ، فروشنده محصول می­ شود. ‌بر اساس این روش هر نامه­ای که توسط خدمات پست الکترونیک این شرکت‌ها صادر می­ شود حاوی پیام تبلیغاتی مختصر و مفیدی است ، یعنی به تعداد نامه­ هایی که مردم با بهره گرفتن از خدمات این شرکت‌ها بین هم مبادله ‌می‌کنند این پیام­ها هم توزیع می­ شود.

 

آنچه مسلم است تبلیغات ویروسی یک هدف نیست، بلکه بخشی از استراتژی جامع بازاریابی شرکت است. در واقع، اگر هدف عمده فعالیت‌های پست الکترونیک، ایجاد نام و نشان تجاری است به منظور تحقق این هدف، می توان از تبلیغات ویروسی استفاده کرد.

 

دلیل محبوبیت و رواج این نوع تبلیغات عبارتند از :

 

    1. بخش بزرگی از دوستان واعضای خانواده هر شخص روی خط است یا به­زودی به ان متصل می­ شود .

 

    1. تماس شخصی برروی وب تقریبا به صورت رایگان است ، هر شخص می ­تواند در عرض کمتر از یک روز با صد نفر ارتباط کند و هر کدام از این صد نفر نیز به نوبه خود می ­توانند با بیش از صد نفر دیگر ارتباط برقرار سازند .

 

  1. تاثیر شبکه نقش مهمی را ایفا می­ کند .همان‌ طور که افراد بیشتری ثبت­نام ‌می‌کنند ، آن ها می ­توانند با گروه بزرگتری ارتباط برقرار کنند.

شرکت‌ها می ­توانند از طریق روش‌هایی مانند مشوقهای مالی و یا خدمات ارزشمند مشتریان خود را برای انجام این روش تبلیغات برانگیزند. در صورت بهره­ گیری مناسب از امکانات گسترده این روش تبلیغات الکترونیکی قدمی بزرگ رو به جلو برداشته­ خواهد شد. این روش تبلیغات ارزان و با صرفه و برای مشتریان متنوع و جذاب ‌می‌باشد. ( فخریاسری و فرزانه ، ۱۳۸۴،ص. ۱۱۰)

 

  1. مزایای تبلیغات ویروسی

 

    • با بهره گرفتن از این روش بازاریابان می‌توانند با هزینه­ های تقریبا معادل صفر مشتری ایجاد کنند.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:00:00 ب.ظ ]




اما افساد در اصطلاح برخی مفسران به صورت خاص، اندکی متفاوت است با آنچه فقهای گرانقدر اسلام فرموده­اند. مثلاً مرحوم شیخ طوسی می فرماید: هر گونه کج رفتاری افساد است. در تفسیر مجمع البیان اعمالی از قبیل تغییر دین و تحریف کتاب و جلوگیری مردم از گرایش به دین افساد دانسته شده است . مرحوم علامه طباطبایی در تفسیر المیزان می فرماید : تمام نابسمانی­هایی که در کارها ایجاد می­گردد و همه افراطها و تفریطها در شکل مسائل فردی و اجتماعی مصداق فساد است. در تفسیر پرتوی از قرآن مرحوم آیت الله طالقانی این­گونه آمده است : از نظر پیامبران و مصلحان عالیقدر، روش و اعمال منافقین فساد در زمین است؛ از این جهت که این روش منشأ فساد استعدادهای فکری و اخلاقی افراد بشر می­ شود و چون انسان ثمره خلقت و زمین است فساد انسان ، فساد زمین است ، یا از این جهت که فساد قوای بشری موجب بایرماندن زمین و بهره نگرفتن از استعدادهای آن می­گردد و یا اینکه دو نتیجه بقای نظام فاسد و عمل مؤثر در یکدیگر است . به نظر می ­آید، این تفسیری موسع از فساد است که نمی­ شود تکرار تمامی آن ها را افساد فی الارض مستحق مجازات اعدام دانست.

 

ق) حضرت آیت الله فاضل لنکرانی می فرماید : از آیه ۳۲ سوره مائده استفاده می شود که تمامی عناوین مجرمانه مستوجب قتل مانند زنای محصنه ، زنا با محارم ، لواط عقابی(به عنف)، و همچنین جرائمی که مجازات مرتکبان آن ها در مرتبه سوم یا چهارم قتل است، همگی از مصادیق فساد در زمین هستند، زیرا آیه حکم نموده است که قتل مشروع تنها ‌در مورد قصاص و افساد فی الارض است. در سخن ایشان آنچه جالب توجه است این است که صرفا جرائمی را که مجازات مستوجب قتل دارند افساد فی الارض می‌دانند که نسبت آن ها به قصاص عموم خصوص مطلق است. به نظر ایشان: وجه چنین برداشتی روشن است ، زیرا زمانی که مجرد سلاح کشیدن به قصد ترساندن مردم افساد فی الارض باشد، چرا زنای محصنه و لواط و مانند آن ها افساد فی الارض نباشد .

 

ک) حضرت آیت الله مومن در کلمات السدیده می فرماید : اینکه مجازات مفسد فی الارض جایز است یکی به دلیل ارتکاز عقلایی است مبنی بر اینکه دفع فساد مفسدان در زمین و کشتن آن ها، در صورتی که دفع فساد متوقف بر آن باشد، لازم است . سخن ایشان هم از جهت الزامی بودن برداشتن فساد از جامعه می‌باشد چرا که با عنایت به مطالب گفته شده در افساد فی الارض وسعت اثر جرم بسیار گسترده است پس در سخن ایشان با وجود شرایطی که صدق عرفی عنوان مفسدفی الارض کند بدیهی است.

 

گ) حضرت آیت الله مکارم شیرازی : افساد فی الارض به معنای عام عبارت است از هر عملی که آثار گسترده تخریبی را به وجود آورد و موجب بروز فساد و فحشا در سطح وسیع گردد(حضرت آیت الله مکارم شیرازی،۱۳۸۳: ۲/س۱۴۴۳).به نظر می ­آید تعریف اخیر کامل­تر از سایر تعاریف باشد همچنین در راستای نوشتار ارائه شده بوده و با سوابق فقهی و نصوص شرعی مطابقت بیشتری دارد. به اعتقاد ایشان اشخاصی که در حد وسیع اقدام به توزیع مواد مخدر می نمایند، مصداق مفسد فی الارض بوده و به مجازات مفسد محکوم می‌شوند (مکارم شیرازی ، گنجینه آرای فقهی، قضایی : کد ۶۴۸۴ ؛ امام خمینی، همان :کد ۱۱۳۰).استفتائاتی از مراجع معاصر به عمل آمده است که به دلیل اهمیت موضوع عیناً از نظر می گذرد : سئوال : درباره محاربه و افساد فی الارض بفرمایید : ۱٫آیا از نظر فقهی، مفهوم محارب با مفسد فی الارض تفاوت دارد ؟۲٫درباره مفسد فی الارض بفرمایید مراد از فی الارض چیست و چه ملاکی دارد ؟ پاسخ اول : آیت الله ناصر مکارم شیرازی : ۱و ۲ . محارب به کسی گویند که با اسلحه مردم را تهدید کند و قصد جان یا مال یا ناموس مردم را داشته باشد و در محیط اجتماع ایجاد ناامنی کند، مفسد فی الارض کسی است که منشأ فساد گسترده ای در محیطی شود هر چند بدون توسل به اسلحه باشد مانند قاچاقچیان مواد مخدر و کسانی که مراکز فحشا را به طور گسترده ایجاد می‌کنند . البته این نظریه هر چند به احتیاط نزدیک­تر است ولی از جهت بازدارندگی کافی به­نظر نمی­رسد. زیرا اعمال مجرمانه­ای هستند که حتی بدون داشتن نتیجه و اثر تخریبی ، پتانسیل و ظرفیت کافی را در جهت سعی در افساد فی الارض دارا هستند. مانند کسی که ریختن خون برادر مسلمانش را مباح بداند و بر این عمل ناروا فتوا بدهد. این عمل مطلقا جرم است و بدون بروز خارجی نتیجه می ­تواند سعی در افساد فی الارض، فتنه و در صورت مؤثر واقع شدن ،بعد از نتیجه قتال نیز محسوب گردد.

 

ل) آیت الله حسین نوری همدانی ؛پاسخ دوم :۱٫در بیشتر موارد فرق دارد .۲٫مفسد فی الارض کسی است که امنیت اجتماعی را به هم بزند هر چند بدون توسل به اسلحه باشد (گنجینه آرای فقهی، قضایی : کد سئوال ۶۴۸۴) . البته ‌می‌توان گفت؛ این نظر بسیار موسع ‌می‌باشد و نیاز به تخصیص زیادی دارد.

 

م) حضرت امام خمینی نیز در پاسخ به سئوالی مرقوم داشته اند : «محارب و مفسد دو موضوع است و تشخیص آن با محاکم صالحه است» (همان : کد سئوال ۱۰۹۸۵) . ایشان در پاسخ به سئوال دیگری فرموده اند : افساد در صورتی که مواد مخدر پخش شود به طوری که موجب ابتلای بسیاری شود یا به قصد این عمل یا با علم ‌به این اثر(همان : کد سئوال ۱۱۳۰) . در نظر اکثر فقها چیزی که صراحت دارد و مشترک است همان وسعت اثر جرم است هر چند تحت عنوانی مستقل به آن پرداخته نشده است و مهمتر اینکه حتی فقهای معاصر نیز معیار سنجشی در اینخصوص به دست نداده اند که جای آن خالی مانده است. با توجه به آنچه گفته شد ونیز از نظر خواهد گذشت، اگر صرفا مجازات‌های چهارگانه را بر افساد جاری بدانیم، از سوی دیگر چون دایره شمول این عنوان بسیار زیاد است لذا میتوان با ارائه معیار سنجشی حقوقی، تخصصی فراگیر که با شرع مقدس هم مخالفتی نداشته باشد، هم تکلیف مرتکبین را مشخص کرد و هم بسیاری از قوانین پراکنده را زیرعنوان این مورد مهم قرار داد. یک نکته بسیار مهم ­که باید در بحث مجازات مرتکبین افساد فی الارض در نظر داشت این است که تا زمانی که تعریف دقیقی از این جرم ارائه نشده و معیار قابل اطمینانی برای تعیین مجازات به دست نیامده باید به نص عمل کرد و در مجازات مرتکب مخصوصا زمانی که مستوجب قتل است احتیاط نمود. به قول علامه طباطبائی: پیامبر اسلام با محاربین از کفار پس از پیروزی برآنان، با آن ها از راه قتل، صلب و قطع من خلاف، و نفی بلد، رفتار نفرمودند.

 

ن) مرحوم شیخ طوسی در تفسیرالتبیان میفرماید: (یحاربون الله و رسوله) یحاربون اولیاء الله و یحاربون رسوله (ویسعون فی الارض فسادا) و هو اشتهارالسیف و اخافه السبیل. این تفسیر نیزبا اقتصار به نص اکتفا نموده است.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 04:28:00 ب.ظ ]




با این حال طبق این نظریه جرم اقدامی علیه جامعه است و این جامعه است که اتهام متهم و مجازات متناسب با میزان مجرمیت متهم را تعیین می کند. ‌بنابرین‏ قربانیان نقشی در این زمینه ندارند.[۳۵] این نظریه برای تعقیب و مجازات جرایم بین‌المللی هم مورد استفاده قرار می‌گیرد. به موجب این نظریه جرایم بین‌المللی جرایمی علیه جامعه بین‌المللی هستند. پس علاوه بر جامعه محل ارتکاب جرم، جامعه بزرگتر ـ در این جا جامعه بین‌المللی ـ حق مجازات این جرایم را که برخلاف هنجارهای بین‌المللی هستند، دارد. بنا به عقیده حامیان محاکم بین‌المللی کیفری اعمال مجازات از سوی جامعه بین‌المللی در عین حال می‌تواند آثاری چون التیام قربانیان، اعاده حاکمیت قانون در جامعه داخلی و….را به دنبال داشته باشد. اما در این نظریه آن چه که تعیین کننده است، صرف نظر از این آثار تبعی، استحقاق[۳۶] مجرم برای مجازات ‌بر اساس مجرمیتش توسط جامعه بین‌المللی است.

 

این نظریه که قبل از تحوّلات ‌آزادی‌خواهانه قرن هیجدهم به عنوان نظریه حاکم بر حقوق جزا بود، در عرصه داخلی مورد انتقاد قرار گرفت. مهم ترین انتقادی که متوجه آن است این که در پاسخ به چرایی مجازات می توان چهره انتقام جویی را در پس توجیهات ارائه شده توسط حامیان آن مشاهده نمود. به طوری که طبق این نظریه هیچ فایده اجتماعی از مجازات حاصل نمی آید، زیرا آن چه تعیین کننده است تناسب شدت مجازات با شدت جرم ارتکابی است.[۳۷]

 

با این حال در این زمینه برخی معتقدند[۳۸] که در بین اهداف حقوق بین الملل کیفری، مجازات مرتکبان جرایم بین‌المللی اوّلین هدف است و برای اثبات ادعای خود به اسناد مؤسس محاکم بین‌المللی استناد می نمایند. ماده ۱ اساسنامه دادگاه نظامی نورمبرگ مقرر می‌دارد که دادگاه برای محاکمه و مجازات سریع و عادلانه جنایتکاران جنگی دول محور اروپایی ایجاد شده است. همین عبارات را در ماده ۱ اساسنامه دادگاه بین‌المللی توکیو هم می توان یافت. این دیدگاه برای اثبات مدعای خود این واقعیت را گواه می‌گیرد که تنها متهمان رده بالای دولتی نزد دادگاه های نورمبرگ و توکیو به محاکمه کشانیده شدند که نشان از هدف اوّلیه این محاکم در مجازات متهمان جنایات جنگی دارد. بررسی دقیق تر از قطعنامه های شورای امنیت در ایجاد دادگاه های بین‌المللی کیفری برای یوگسلاوی سابق و روآندا نیز نشان می‌دهد که به کیفر رسانیدن متهمان، باعث ایجاد این محاکم شده است. قطعنامه های ذیربط اعلام می دارند که دادگاه ها باید عدالت را نسبت به افرادی که مسئول جرایم تحت شمول این اساسنامه هستند، اجرا نمایند.[۳۹] البته در این عبارات صراحتاً از نظریه مکافات (سزادهی) سخنی رانده نشده است، اما فرض بر این است که تعقیب و مجازاتی که هدف وجودی این محاکم است، به عنوان بهترین راه اجرای عدالت ‌در مورد مرتکبان جرایم بین‌المللی است؛ در این حالت عدالت بر این امر تأکید دارد که جرایم ارتکابی نباید بدون پاسخ بمانند و پاسخ مناسب به آن ها از طریق مجازات متناسب با جرایم ارتکابی است.

 

مبحث دوم : بازدارندگی

 

در مباحث علمی اغلب از ارائه دلیل برای تشکیل محاکم بین‌المللی کیفری خودداری شده، بر ارتقای کیفیت این محاکم به منظور تضمین کارایی آن ها تأکید می شود. در این مباحث فرض بر این قرار می‌گیرد که محاکم بین‌المللی کیفری مانع از ارتکاب جرایم بین‌المللی بیشتر می‌شوند و ارتقای کارایی آن ها به معنای قابلیت بازدارندگی بیشتر آن هاست. بازدارندگی به معنای قابلیت یک نظام حقوقی برای بازداشتن از ارتکاب اعمال معینی از طریق تهدید به مجازات است. مجازات ها برای اعتبار حقوق اهمیت زیادی دارند زیرا آن ها تابعان حقوق را به رعایت قواعد حقوقی وامی دارند.[۴۰]

 

منطق بازدارندگی به طور عمده از یک استدلال جامع تر به نفع اجرای عدالت در رابطه با مرتکبان جرایم بین‌المللی و در مخالفت با بی کیفری نشأت می‌گیرد. این منطق فرض می کند که محاکم بین‌المللی کیفری با مجازات مجرمان بین‌المللی نه تنها انتقام قربانیان را می گیرند، بلکه تحقق عدالت می‌تواند مانع از ارتکاب جرایم بیشتر شود. به طوری که به نظر «آنتونیو کاسیسه»[۴۱] شکست تلاش ها برای مجازات عاملان نسل کشی ارامنه طی جنگ جهانی اوّل چراغ سبزی برای آدولف هیتلر و همراهانش در انجام فجایع هولوکاست طی جنگ جهانی دوم بود.[۴۲]

 

این امر که اجرای عدالت می‌تواند مانع از ارتکاب جرایم آتی شود در مقدمه اساسنامه دیوان بین‌المللی کیفری نیز مورد توجه قرار گرفته، در آن اعلام شده است که «دیوان بین‌المللی کیفری برای پایان دادن به بی کیفری عاملان چنین جرایمی (جرایم بین‌المللی) ایجاد شده است و ‌به این ترتیب در جلوگیری از ارتکاب جرایم سهیم است.»[۴۳]

 

البته نظریه پردازان میان اثر عام بازدارندگی مجازات ـ این که مجازات مجرم تا چه اندازه مانع از ارتکاب جرم دیگران می شود (بازدارندگی عمومی)ـ و اثر خاص بازدارندگی مجازات ـ این که مجازات مجرم تا چه اندازه مانع از ارتکاب جرم توسط خود مجرم در آینده می شود (بازدارندگی شخصی)ـ قایل به تمایز شده اند.[۴۴] معذلک در حقوق بین الملل کیفری آثار بازدارندگی مجازات می‌تواند اشکال دیگر نیز داشته باشد به طوری که رابطه بین عدالت کیفری بین‌المللی و بازدارندگی به دو شکل بازدارندگی خاص و بازدارندگی عام توضیح داده می شود. بازدارندگی خاص زمانی است که اعتقاد بر آن باشد که با تعقیب و محاکمه یک عده از مسئولین جرایم و خشونت های گسترده در جنگ داخلی در یک کشور، سایر افراد درگیر در این خشونت ها از طریق تهدید به مجازات ترغیب شوند که مرتکب این جرایم و اعمال خشونت بار نشوند زیرا در این صورت با مجازات های بین‌المللی روبه رو می‌شوند. این همان جنبه بازدارندگی خاص مجازات ها در حقوق بین الملل کیفری است که به اعتقاد برخی اگر محاکم بین‌المللی کیفری به درستی اداره شوند و صلاحیت و منابع کافی در اختیار داشته باشند، اثر بازدارندگی فوری در درگیری ها و جنگ های جاری دارند.[۴۵] این عده معتقدند که جامعه بین‌المللی باید امکان مجازات را از طریق ترغیب به تعقیب در محاکم ملی، ایجاد محاکم ویژه و ایجاد محاکم بین‌المللی دائمی افزایش دهد و این امر اثر مثبتی بر توقف خشونت ها دارد در نتیجه بازدارندگی خاص حقوق بین الملل کیفری را ارتقا می بخشد.[۴۶]

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:40:00 ب.ظ ]




۱-۵-۲- سؤال‌‌های فرعی تح مهمترین موانع نیروی انسانی دراجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین موانع مالی در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین موانع اداری در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین موانع مدیریتی در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین موانع ساختاری در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین راهبردهای نیروی انسانی در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین راهبردهای مالی دراجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین راهبردهای اداری دراجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین راهبردهای مدیریتی در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

مهمترین راهبردهای ساختاری در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف برای بهبود عملکرد کارکنان کدام است؟

۱-۶- مفاهیم و واژه های عملیاتی

مدیریت مبتنی بر هدف: فرآیندی که به واسطه آن رئیس و زیردست با کمک هم اهداف را شناسایی نموده و همچنین معیار عملکرد و مسئولیت افراد را تعریف می‌کند.

عملکرد کارکنان: عملکرد عبارت است از مجموعه رفتارهایی در ارتباط با شغل که افراد از خود نشان می‌دهند.

تعریف عملیاتی:

مدیریت مبتنی بر هدف: نمره ای که آزمودنی در پرسشنامه محقق ساخته می‌گیرد.

فصل دوم

مروری بر تحقیقات انجام شده

(ادبیات و مستندات ، چارچوب ها و مبنای ، سابقه و پیشینه تحقیق)

بخش اول : مفاهیم و تعاریف نظری

۲-۱- مفاهیم و تعاریف مدیریتی

مدیریت بر مبنای هدف به مجموعه ای از رویه های رسمی یا نسبتا رسمی اطلاق می شود، که با تعیین هدف،شروع و دامنه آن تا مرز بررسی عملکردها کشیده می شود.

مدیریت مبتنی بر مبنای هدف،یک نظام مدیریتی فراگیر است که کوشش‌های کلیدی مدیران را به شیوه ای منطقی یکپارچه می‌کند و به گونه ای آگاهانه برای دستیابی اثر بخش و کارآمد به اهداف فردی و سازمانی جهت گیری شده است.

مدیریت ‌بر مبنای‌ هدف ‌در نوشته‌های نویسندگان مختلف بطورگوناگون تعریف شده است که یکی از پذیرفته ‌ترین آن ها تعریفی است که «اودیورنه» به دست می‌دهد وی مدیریت بر مبنای هدف را فرایندی قلمداد می کندکه از طریق آن مدیران سطوح بالا وپایین سازمان مشترکاً اهداف را مشخص می‌سازند و حدود مسئولیت‌ها و وظایف هر فرد را با در نظرگرفتن نتایج مورد انتظار تعیین می‌کنند و تمامی این عوامل برای اداره واحد و ارزشیابی فعالیت‌های افراد به کار می‌رود. (موریسی، ۱۳۶۸، ص۱۰)

در غرب برای نخستین بار به سال ۱۹۵۴ پیتردراکر اصطلاح «مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه» را در یکی از کتاب‌های خود به کار برد و بر آن به عنوان اساس سیستم مدیریت تأکید نمود. او در این باره می‌نویسد:

«در این زمان آنچه سازمان‌ها بدان نیاز دارند، سیستمی از مدیریت است که کوشش‌های گروهی را شکل بخشد وتلفیقی بین ‌هدف‌های‌ فردی و سازمانی به وجود آورد و آن ها را با یکدیگر هماهنگ سازد. مدیریت بر مبنای هدف تنها سیستمی است که برآورد این نیاز را امکان‌پذیر می‌سازد.»

لازم به تذکر است که «مدیریت بر مبنای هدف» سیستم و مجموعه جدیدی از اجزا و عوامل قدیمی است که پیش از ۱۹۵۴ نیز در نوشته های تیلور و فایول و التون میو عنوان شده است. دراکر این عوامل را با هم تلفیق نموده و به سیستم دست یافت که بدیع می‌نمود. در این سیستم جدید اهمیت هدفها و برنامه‌ریزی از نظرات فایول و تیلور،اهمیت نقش فرد درسازمان،احساس تعهداودرمقابل تحقق ‌هدف‌های‌ سازمان و مدیریت مشارکت جویانه،از نظرات علمایی چون التون میو و تاثیر مشارکت کارکنان در بهبود امور و افزایش احساس رضایت از طریق سهیم شدن درتصمیم گیریها بوده است و همان‌ طور که اشاره شد دراکر این اجزا و عوامل را در قالبی نو ارائه دادکه به جرئت میتوان گفت در پیشبرد مدیریت نقشی مؤثر از اجزا و عوامل متشکله خواهد داشت. پس ازدراکر نظریه پردازان دیگری چون مک گریگور، هامیل، بلیک و موتن و لیکرت، این سیستم را توسعه و بهبود بخشیدند. مک گریگور در تئوری y انسان را علاقمند به کار قلمداد می‌کند ومعتقد است هر فردی مایل است در کار خود قبول مسئولیت کندو در تحقق هدف های سازمان از طریق مدیریت مشارکت جویانه خود را متعهد احساس نمایند.

بخش دوم: مدیریت عملکرد

۲-۲- مقدمه

در تعریفی ساده از عملکرد می توان به مجموع رفتارهای کارکنان در یک سازمان در ارتباط با حیطه مسئولیتی آن ها اشاره کرد. مدیریت عملکرد روشی است استراتژیک و یکپارچه که با برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری برای سازمان و کارکنان آغاز شده و پس از ارزیابی آنان از طریق کنترل شاخص‌های عملکرد، پیشنهاداتی را برای بهبود فرآیندها و بهبود عملکرد کارکنان فراهم می‌آورد. تداوم این چرخه، موفقیتی پایدار برای سازمان به دنبال خواهد داشت.

امروزه عملکرد و ارزیابی آن مبحث مهمی در سازمان‌ها به شمار می رود. برای این که کارکنان عملکرد خوبی ارائه دهندبایدبه دقت مورد ارزیابی قرارگیرند ولی قبل ازآن،عملکرد بایدبا فراست ونظامندی مدیریت شود.مدیریت عملکرد،فرایندی مشترک بین مدیران،کارکنان وتیم‌هایی است که موردمدیریت قرار می گیرند؛ ‌بنابرین‏ فرایندی تعاملی است که توجه به عملکرد مطلوب درآن نادیده گرفته نمی شود. مدیریت عملکرد، مسئولیت مشترک بین مدیران و اعضای تیم آن ها‌ است مورد توجه قرار می‌دهد. می‌توان گفت که فرایندهای مدیریت عملکرد بخشی از یک رویداد فراگیر و همه جانبه به موضوع مدیریت عملکرد هستند.

۲-۳- تعریف مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد یک فرایند استراتژیک و یکپارچه است که از طریق بهبود عملکرد و توسعه قابلیت‌های افراد وتیم‌های کاری موجب موفقیت پایدار سازمان‌ها می شود. مدیریت عملکرد، یک مفهوم استراتژیک است، از این حیث که با موضوعات وسیع‌تر کسب‌وکار و نیز با جهت‌گیری کلی آن برای نیل به اهداف بلند مدت مرتبط است. مدیریت عملکرد از دو جهت قابل بررسی است:

  1. یکپارچگی عمودی، که عبارت از ایجاد پیوند بین اهداف سازمانی، تیمی و فردی با شایستگی‌های محوری است.
  2. یکپارچگی افقی،که عبارت از پیوند با جنبه‌های مختلف مدیریت منابع انسانی به ویژه توسعه منابع انسانی،بهبود سازمانی و پاداش به منظور تحقق یک رویکرد منسجم به مدیریت و توسعه منابع انسانی است.

در یک تعریف ساده مدیریت عملکرد عبارت است از ممیزی بینش، دانش و توانایی‌های بالفعل و بالقوه منابع انسانی و پرورش افراد در راستای استرتژی‌های سازمانی و تعالی افراد و جامعه. در شرکت یونایتد دیستیلرز همان‌ طور که کریس بنز مطرح می‌کند، فعالیت‌های مدیریت عملکرد از طریق چشم‌انداز و الزامات استراتژیک کسب و کار هدایت می‌شوند.

 

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:51:00 ب.ظ ]